Вакансия — Технический директор (CTO)

ГК ГЕОН — производственно-инжиниринговая компания.

Мы проектируем, поставляем и строим очистные сооружения сточных вод по всей России.

Реализуем B2B-проекты полного цикла:
от подготовки технико-коммерческого предложения до монтажа и пуско-наладки.

С нами работают крупные компании и предприятия:
Газпром, ГАЗ, Wildberries, Coca-Cola, РСК «МИГ», РЖД.

Наше оборудование очищает более 28 миллионов м³ сточных вод в год, и этот объем продолжает расти.

Мы помогаем промышленным предприятиям и инфраструктурным компаниям:

• соблюдать экологическое законодательство

• эффективно очищать сточные воды

• снижать операционные расходы

Компания активно масштабирует проектный портфель, поэтому мы усиливаем технический блок.

──────────

ПОЧЕМУ ЭТА РОЛЬ МОЖЕТ БЫТЬ ВАМ ИНТЕРЕСНА:

Эта роль подойдет руководителю, который хочет не просто управлять проектами, а реально влиять на финансовый результат бизнеса.

У вас будет возможность:

• выстроить системную модель управления проектами

• управлять портфелем сложных B2B-проектов

• влиять на маржинальность и себестоимость проектов

• оптимизировать взаимодействие коммерческого и технического блока

• сформировать сильную команду инженеров и руководителей проектов

• напрямую взаимодействовать с CEO и участвовать в стратегических решениях компании

• по мере достижения результатов вырасти до операционного директора

──────────

ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ ВАМ ПРЕДСТОИТ РЕШИТЬ:

• сформировать и развить сильную команду технического блока: инженеров и руководителей проектов

• выстроить управляемый проектный контур от заявки и ТКП до монтажа и пуско-наладки

• обеспечить прозрачность сроков, бюджетов и статусов действующих проектов

• управлять портфелем до 20 проектов одновременно с балансировкой ресурсов

• обеспечить выполнение плана по валовой прибыли реализованных проектов

• сохранить плановую маржинальность и взять под контроль себестоимость каждого проекта

• внедрить план-фактный анализ по срокам, бюджетам и марже

• снизить перерасходы и финансовые отклонения по проектам

• стандартизировать этапы реализации и повысить технологическую дисциплину

• централизовать и оптимизировать снабжение

• оптимизировать взаимодействие коммерческого и технического блока

• внедрить операционное планирование и прогноз по реализации проектов и маржинальности

──────────

МЫ ОТЛИЧНО СРАБОТАЕМСЯ, ЕСЛИ ВЫ:

• имеете опыт управления техническим, инженерным или производственным блоком

• работали в проектном B2B-бизнесе с бюджетами проектов от 20–30 млн рублей

• лично отвечали за финансовый результат проектов или направления

• глубоко погружались в продукт или технические решения, которые разрабатывает технический отдел

• умеете считать себестоимость, маржинальность и управлять финансовыми отклонениями

• выстраивали процессы реализации проектов от ТКП до сдачи объекта

• управляли командой инженеров и руководителей проектов (от 10 человек) и подрядчиками

• обладаете системным мышлением и высокой личной ответственностью за результат

• способны принимать сложные технические и управленческие решения

──────────

ФОРМАТ И УСЛОВИЯ:

• Формат работы — офис.
• График — 5/2, с 8:00 до 17:00 по московскому времени.
• Комфортный офис в центре города.
• Мотивация: фиксированный оклад + бонус, привязанный к валовой прибыли реализованных проектов: на старте от 150 000 р.

Дополнительно:

• полномочия влиять на структуру технического блока и проектных процессов

• прямое взаимодействие с CEO

• участие в стратегических сессиях компании

• возможность выстроить систему проектного управления

• профессиональное обучение за счет компании

• быстрое принятие решений без бюрократии

• карьерный рост до операционного директора по мере масштабирования бизнеса и достижения результатов

──────────

КАК ОТКЛИКНУТЬСЯ:

Рассматриваем отклики только с сопроводительным письмом.

В письме ответьте на три вопроса:

• какими бюджетами проектов вы управляли и какая была маржинальность

• за какой финансовый результат вы отвечали лично

• был ли у вас опыт выстраивания или пересборки проектного контура от ТКП до сдачи проекта и какие показатели были до и после

Отклики без конкретных цифр и примеров не рассматриваются.