УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ:
Управленческая учетная политика
Управленческие формы отчетности
ВГО - внутригрупповые обороты, консолидация отчетности по компании
Организационно-функциональная структура компании
Моделирование хозяйственных операций
БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ:
Положение по бюджетному управлению
Процедура разработки долгосрочных бюджетов (год - 3 года), процедура корректировки бюджетов (квартал, месяц)
Нормирование, лимитирование затрат
Оптимизация затрат
Оптимизация ФОТ (позиционирование персонала)
Взаимосвязь бюджетов всех уровней между собой
ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ:
Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании: финансовая устойчивость, ликвидность, платежеспособность, оборачиваемость и т.д.
Выявление глубинных проблем (потерь - MUDA)
ФИНАНСОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ:
Оценка инвестиционных проектов
Ситуационное моделирование (прогнозирование влияния инфляции, внутренних и внешних факторов на рентабельность бизнеса, оценка влияния инвестиций на действующий бизнес, оценка жизнеспособности текущей бизнес модели при наступлении форс-мажорных изменений)
Антикризисное планирование и управление фин.потоками
УПРАВЛЕНИЕ КАЗНАЧЕЙСТВОМ:
Модель потоков денежных средств внутри компании (от 3 юридических лиц);
План финансирования (источники финансирования, кассовые разрывы, перераспределение денежных потоков, расчет достаточности кредитных линий)
Платежный календарь (детализация: квартал, месяц, неделя, день)
Процедура согласования платежей (реестр платежей, авто платежи на основе отсрочки, контроль Дз/Кз, исполнение бюджетных квот)
Привлечение кредитных средств
УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ:
Товарные и сырьевые запасы (MIN/MAX, оборачиваемость)
Закупки (цепочки поставок, транспортные расходы, контроль закупочных цен)
ДЗ/КЗ (существенные условия по договорам, просроченная задолженность, соблюдение условий договоров)
Основные средства (переоценка, обновление)
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ:
Бухгалтерская учетная политика
Восстановление учета
Составление и сдача налоговой отчетности
Юридическое моделирование и легальная оптимизация налоговой нагрузки
УЧАСТИЕ В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕСОМ:
Стратегическое и оперативное финансовое планирование деятельности, разработка финансовой стратегии
Постановка среднесрочных и краткосрочных целей
KPI бизнеса и каскадирование до подразделений и сотрудников
АВТОМАТИЗАЦИЯ:
Стандартизация и оптимизация операционных бизнес-процессов
Разработка стратегии внедрения учетных систем и их взаимосвязи
Подбор оптимального ПО (функциональность, безопасность, скорость, юзабилити)
Составление ТЗ, авторский надзор
Маршрутизация документооборота (договора, платежи, бюджеты, прочие документы)